第72章 真正有爱的家人

可这些，我也只能和方方聊聊，然后自己心里想想，为好友愤愤不平下，却不能在小西面前直说。因为，他们毕竟是家人，而我只是朋友，他们之间这么多年的联系和羁绊，也不是我能完全了解和去说道的。

而且说多了，不仅没帮助，反而让小西更难受。

我只是庆幸，我的家人都很支持我。从小到大，我在这种大事上的决定，他们从不干涉，都随我。

遇到暖以后，我和暖也是这样互相支持。

我们会努力理解对方，站在对方的角度思考问题，以对方的快乐而不是物质等其他外在条件作为衡量利弊的标准。

在我面临工作上的变化时，即便我作出一般人觉得不好甚至不理解的选择，暖也会毫不犹豫的支持我。

同样，在暖面临工作的困境时，我也支持他的所有选择，只要他开心就好。

即便现阶段因为我基本暂停了工作，近一年没有收入，家里确实需要暖好好工作来提供经济支持，但在我看来，没有什么比暖每天的快乐更重要。

如果他实在不喜欢眼前的工作，不管旁人看来这份工作多好，甚至他确实找不到更好待遇的工作了，我还是支持他换。

因为不快乐会影响一个人的身心健康，降低他在这个世界存活的质量，严重的甚至会让人生病乃至抑郁。

一个人，一天至少有三分之一的时间，多的甚至一半时间，花在工作上。如果这三分之一甚至一半的时间，你都在闷闷不乐，那对身心健康的伤害绝对很大。

尤其当职场上发生一些事，与你早已树立的三观不符，甚至践踏你以为对的三观、信仰，让你的价值体系崩坏时，更可怕。

迷茫，甚至窒息的感觉充斥内心，生命的质量就很差了。

暖是单位办公室最基层的员工，经常面对的有大小两个领导——小领导是他的直属领导，大领导是部门文秘版块的负责人。从暖入职以来，就一直面临着她们两人的双重领导，不时会遇上两人意见不一致，暖因为A的意见改了一稿，到B又被改回来，然后再到A又被质疑等情况，搞得他焦头烂额。

更有甚者，有时暖还会直接面对部门领导，也就是大大领导，甚至对接到行长。几个人，每个人都有自己的意见，暖作为基层小弟，过去又没有处理这种关系的经验，真的很难。

更加地狱级的难题时，暖的小领导能力很强，也确实教了暖不少东西，性格却有些“难搞”。举个小例子，如果有件事在她手上，时间到了，暖没提醒她，她会说：“怎么都不提醒我？”好像都是因为暖不提醒导致误事。但如果暖真去提醒她，她就会说：“我心里有数，用不着你提醒，最烦人催。”好像暖犯了职场大忌，去催领导干活，妄图影响领导的安排。

这种反复常的标准，让暖所适从，而这还只是其中非常小的一桩。

这些都是我最怕面对的职场难题和人际网。只是我比较幸运，基本没遇过这“题”。因为我初入职场时走的是律所和中小企路线，机构简单人员少，早就负责独当一面。后面去大企业时，也已经成长到可以做大企业的部长，继续独当一面了，所以我的直属领导一直都是能做决定的BOSS。大BOSS一般是真的忙，真的需要别人提醒，我负责的法务领域又很特别，一旦我去催就是真的重要，领导都会配合。

所以暖和我说这些事时，我也只能尽己所能的去倾听、理解和开导，没法给什么实质性的参考意见。

暖的性格细腻敏感，面对这种个性的直属领导，心灵确实很受折磨。但一开始，暖还能很好的分析利弊，说跟了她这么久，还是有学到很多东西的，也愿意跟着她继续学习。我也看到了暖各方面的成长，心疼的同时也为他高兴。

直到有一天，暖回来和我说，今天发生了一件让他十分反感的事，我问他怎么了。

暖说：“前阵子小领导不是‘升官’了么，开始独立负责文秘版块。结果有个部门给发文件时，没抄送她，还是直接发我，抄送大领导。我转发给小领导，并问她怎么处理？因为这事我之前跟过，我还主动问：‘是不是我直接处理了’？结果她说她自会安排，让我别管。”

我说：“那你就别管了，让她去安排？”

暖点点头，说：“开始我没在意，就等她安排了。结果过去一个礼拜了，她一点反应没有，我纠结半天，最终不是怕误事么，就跑去问她了。结果她今天下午又拉我谈话，说我不懂事。”

我很疑惑：“啊？怎么这就不懂事了？这不是负责任么？一直记得自己接到的任务，随时跟进任务进展，这很好呀。”

在我看来，法务也好，办公室也罢，都是后台的服务部门，是为各种一线业务部门提供服务的。暖作为经办人员，接到其他部门提交的“服务要求”，跟踪到底肯定是对的。

暖叹口气，说：“她说我不懂‘办公室政治’。”

我惊呆了：“啥？”

暖说：“她说她升了，这些部门应该知道邮件要抄送给她，而不是抄送大领导。如果他们不抄送给她，她就不处理这个事，拖到他们知道为止。这种事，也不能明说，只能这样让对方自己‘领悟’，以后他们自然就知道该怎么做了。这叫‘立规矩’。”

我语了，忍不住说：“职位刚发生变动，其他部门的人还没反应过来，或者习惯一下子没改，不是很正常么？或者如果别人不知道，你把这件事处理了，同时发个邮件通知下人家，告诉他们以后记得要改抄送你，不也理所当然？而且这样做一切顺顺的，既把事情处理了，又让别人知道新的架构，不是很好么？非得搞这出？阴阳怪气，该说不说，还让别人自己‘领悟’……既耽误事，又很不光明正大，让整个职场氛围变得怪怪的。”

立规矩，不是应该先明确告诉别人规矩么？显规则多好，干嘛非得弄什么只可意会不可言传的潜规则？

向来主张“服务精神”“事情第一”以及“光明正大”的我，从来没有这些小九九，所以看不惯也看不懂。

暖和我的想法是一样的，点点头说：“所以我很反感。我是学政治的，知道真正的政治不是这种所谓‘办公室政治’，这种做法让我感觉很窒息。”

我抱了抱暖，和他说：“老公，我支持你，你想怎么做我都支持你。咱不想干就别干了。”

没有什么，比家人的快乐和健康更重要，我想这才是真正有爱的家人。