第889章 成也萧何败也萧何（1 / 2）
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“因为它们做对的那些事情，都是在优化现有的模式。克里斯坦森管这个叫『持续性创新』，就是在你已有的赛道上做得更好。但真正致命的威胁，来自另一种创新，他管这个叫『破坏性创新』。”
“破坏性创新一开始出来的时候，往往很粗糙，利润低，客户群体小。大公司的管理层一看，这东西跟我们现有的业务比差远了，客户不要，財务模型也算不过来，不值得投入。於是他们就不做了。”
夏冬停了一下，喝了一口水。
“但破坏性创新有一个特点。它起步差，进步快。等它成长到一定阶段，就会从下往上吃掉整个市场。到那时候，大公司再想追，已经来不及了。”
马老师听完没说话，手指在桌面上点了两下。
雷布斯先开口了：“你说的这个，跟阿里出海有什么关係？”
夏冬说：“关係很大。”
他看著马老师：“阿里在国內为什么成功？核心是一个模式，叫『轻资產平台』。你们不做物流，不碰库存，不自己进货卖货，只做撮合。商家来淘宝上开店，自己负责进货、发货、售后。阿里只提供流量、支付和信用体系。这个模式在国內跑得非常好，因为国內的商家多，竞爭激烈，商家愿意承担所有脏活累活来换流量。”
马老师点头：“这確实是我们最核心的竞爭力。”
“所以你们现在在欧美的打法，也是复製了这一套模式。”
“你们觉得在国內成功的道路，放在海外应该也会成功，这就是这本书上讲的。”
“而恰好，这套打法在欧美不成立。”夏冬说。
“为什么？”
“因为欧美的电商市场，主导者是亚马逊。亚马逊走的是什么路线？重资產。自己建仓储，自己搞物流，自己做prime会员两日达，甚至当日达。退换货流程极其简单，用户买错了上门取件，全额退款。消费者被惯坏了。”
夏冬看著马老师的眼睛。 ↑↑