第766章 我要一块全世界都想不到的屏幕（1 / 3）
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他会在会议上当著所有人的面把一个方案骂到一文不值，然后第二天又说这个方案其实有可取之处，让团队按照他新提的方向重新做，而新方向和被骂掉的方案基本一样。
他会在產品发布前一周把已经定稿的工业设计全部推翻，让团队通宵达旦地赶工，只因为他半夜突然觉得某个圆角的弧度不够完美。
和他共事过的人，有的被逼出了职业生涯最好的作品，有的被逼到去看心理医生。
夏冬觉得，贾伯斯就是那种让周围所有人都很痛苦、但最终所有人都感谢他的存在。
当然，感谢的时候他已经不在了。
夏冬琢磨这些的时候，会想到一个问题：自己要不要学贾伯斯这种管理风格？
答案是不要。
一来他没那个產品天赋，硬学只会变成纯暴君，没有天才那部分的补偿。
二来他自己经歷过996的苦，知道那种被老板按在地上摩擦的感觉。
所以夏冬的管理风格很简单：给够钱，给够自由，然后你要是在自由里摸鱼，我就把自由收回来。
这套风格在盛夏科技执行得不错。员工对他的评价是夯。
不过这些都是后话。
眼下让夏冬真正在意的，不是管理风格，而是一个更现实的问题。
红米一代的核心卖点里，视网膜屏是最关键的一张牌。
这块屏幕从哪来？ ↑↑